Titre : Les nouveaux défis du management
Perte de motivation, questions sur le sens du travail, stress, burn-out, souffrance au travail (La Croix du 6 mai)… Depuis quelques années, le monde de l’entreprise doit affronter des questions nouvelles qui l’obligent à repenser en profondeur son modèle managérial.
Au sortir de la Seconde Guerre mondiale, les entreprises françaises ont une division du travail calquée sur un modèle militaire. Il y a un chef, des ordres, des exécutants et les directeurs des ressources humaines, souvent d’anciens militaires de carrière, qui veillent à ce que le travail soit bien effectué. Pour rentabiliser et augmenter la production, il est demandé aux salariés d’exécuter des tâches toujours plus répétitives. Et les primes sont calculées en fonction de l’objectif collectif réalisé.