Résilience Organisationnelle Mise à jour du site juillet 2025

Bienvenue sur notre nouveau site web

Bienvenue sur notre nouveau site web - Résilience Organisationnelle

L'objectif de l'association CIRERO est de fédérer des chercheurs et praticiens de la résilience appliquée aux organisations. Son adhésion est libre sous validation du bureau. Vous trouverez tous les renseignements sur notre association et ses activités. Ce site vous permettra de mieux nous connaître et de nous contacter à tout moment. Je vous souhaite une bonne promenade sur notre site.

Sur le site de CIRERO vous trouverez des éléments concernant notre nouvelle newsletter "la Gazette de la résilience des Organisations", les projets en cours, les publications, les ouvrages, les articles académiques, les articles professionnels, les interviews, les congrès, les conférences, les partenaires, ce site a été fortement amélioré dans son contenu. De nombreuses vidéos ont été intégrés pour rendre les contenus plus agréables. Nous vous engageons à vous rendre sur les différentes pages en lien avec les termes présentés ici. Nous avons privilégié les parutions par année, ainsi vous pourrez retrouver les améliorations et recherches faite concernant ce vaste champ de la résilience organisationnelle.

Gilles Teneau - Webmaster du site et président de CIRERO - Chercheur Associé au laboratoire sécurité/Défense ESDR3C (CNAM Paris) Habilité à Diriger des Recherches - Chercheur associé au LAREQUOI (Université de Versailles Saint Quentin) - Fondateur et directeur de rédaction des Cahiers risques et résilience, revue académique à comité de lecture. gilles_teneau@yahoo.fr

Projets en cours (2025)

Plusieurs projets sont en cours et en prévisions

* Une newsletter trimestrielle prévue en langue française et anglaise, retrouvez des interview, des comptes rendus de colloque, les nouvelles publications

La newsletter de février 2023 vient de paraitre, allez découvrir "la gazette de la résilience des organisations"

News Letter N°5

News Letter N° 6

News Letter N° 7

* Un nouveau numéro de la revue "les cahiers risques et résilience" concernant la gestion des risques opérationnels et les normes parut en janvier 2023

Cahier N° 5 - Sécurité - Défense - Résilience

Cahier N° 6 - Résilience des Entrepreneurs

Cahier N° 7 - Résilience de l'Ingénieur - Architecture d'Entreprise (sortie prévue en aout 2025)

Cahiers Risques et Résilience - Revue C2R

Les Cahiers Risques et Résilience (C2R)

Nous vous invitons à prendre connaissance de notre nouvelle revue

Cette revue est édité par les éditions de l'Harmattan, 1 ou 2 numéro par an, revue fondé en 2020

Pour cela rendez-vous sur la page des cahiers en cliquant sur ce lien

Cahier N1 : Une résilience multifacette  parut en février 2020

Cahier N2 : Prévenir les risques et rebondir  parut en septembre 2020

Cahier N3 : La crise sanitaire vecteur de résilience parut en décembre 2021

Cahier N4 : Management des risques et normes associes - parut en janvier 2023

Cahier N5 : Sécurité, Défense, Résilience - parut en décembre 2023

Cahier N6 : Résilience des Entrepreneurs - parut en septembre 2024

Formation en résilience organisationnelle

Transformation des organisations, une approche par la résilience

La prise de recul sur les enjeux de transformation des organisations liés aux transitions numériques, écologiques et économiques est une compétence majeure pour tout cadre supérieur. Interrogez vos postures, impulsez la résilience.

Objectifs de la formation

  • Appréhender la notion de résilience individuelle et collective dans un contexte de transformation.
  • Définir une stratégie managériale et organisationnelle pour impulser la résilience de l'organisation.
  • Interroger les postures et les pratiques individuelles des acteurs de la résilience : « passer du subir au choisir ».

Profil des intervenants

Un binôme d’intervenants pédagogiques très complémentaires, constitué d’experts dans le domaine de la résilience organisationnelle :

  • Gilles Teneau, enseignant, chercheur et formateur expert du concept de résilience organisationnelle. Acteur dynamique dans le champ de la résilience (CIRERO, RESILIO, Mémoire des catastrophes, C2R, publications).
  • Sylvain Delarue, consultant expert disposant de nombreuses références d’interventions dans des collectivités de taille importante, variées (accompagnement, développement de formation en intra, AMO « école des cadres »), une spécialisation dans le secteur public, une activité de chargé d’enseignement, une formation initiale en sociologie et des travaux de recherche en sciences des organisations.

PROGRAMME

Contextualisation sur le changement et contexte des crises 

Les transformations et les transitions

  • Une conception-source de l’approche managériale : la soutenabilité
  • Les transitions, les transformations et la performance publique
  • Les trois types de changement
  • Les approches classiques du management du changement : intérêts et limites

La notion de résilience organisationnelle

  • Les types de résilience
  • Les composantes : la notion d’identité organisationnelle, le cycle de vie de la crise 

Tuteurs de résilience, lecture de crise, identité organisationnelle 

Les leviers de la résilience organisationnelle

  • La notion de trajectoire de résilience organisationnelle
  • Les tuteurs de résilience organisationnelle
  • Les diverses figures de toxic handler
  • Les liens avec les types de manager

Les outils de la résilience organisationnelle

  • La cellule de résilience et la cellule transversale
  • Le MIRO : une mesure de la résilience organisationnelle
  • Les outils personnels de sa résilience : techniques d’optimisation du potentiel

Management constructeur de résilience, postures de « toxic handlers » 

A l’irruption d’un choc

  • La définition opérationnelle managériale
  • Ce qui doit être résilient : acteurs, process et variables médiatrices de la coopération

En amont, réduire les vulnérabilités

  • Le management des managers : enjeu d’anticipation du staff, projet managérial
  • Le travail sur les représentations mentales
  • La mise en pratique de la cellule de résilience

Management des transformations en perceptive résilience 

En montée de crise

  • La détection : signaux faibles, travail sur les représentations mentales
  • Le retour opérationnel sur la notion de toxic handler
  • Les gestes de désamorçage, le manager toxic handler
  • Le processus de régulation systémique

Sorties de crises et rebonds

  • La situation de crise sans retour en arrière : l’art du Retex, la question de l’attention portée
  • L’établissement de nouveaux pactes avec les acteurs les plus tendus
  • La nature des rebonds

Développer sa résilience dans l’organisation

  • Les ressourcements, l’évacuation des tensions, la reprise d’énergie : les réseaux et les communautés
  • Réguler, ne pas laisser les situations telles que
  • Le « Seven up », les 7 questions bouées
 

Conférences et colloque (programme à venir)

Conférences

 

Interviews

 

Articles